被震驚了！一位MIT學者眼中的深圳硬件製造業Shenzhen trip report - Visiting the world's manufacturing ecosystem
時間：2014-12-19
責任編輯：中國宿遷網
來源：小編整理
註：本文作者Joichi "Joi" Ito（伊藤穰一），為MIT媒體實驗室主管。
（http://joi.ito.com/weblog/2014/09/01/shenzhen-trip-r.html）
（http://www.ted.com/talks/joi_ito_want_to_innovate_become_a_now_ist）
去年，一群Media Lab的學生訪問了深圳，隨行的還有我的老朋友，也是我的硬件導師“bunnie”（Andrew "bunnie" Huang：著名硬件黑客）。bunnie幹過最經典的一件事可能要算黑掉了Xbox，他也是開源網絡硬件設備Chuby的創造者之一，為許多人提供硬件，固件，以及軟件設計的支持。我想不到有誰比他更熟悉中國的供應商和製造工廠生態系統了。
在他的幫助下，我的學生看到也感受到了一個讓我們每個人受益的硬件製造生態系統，但實際上，很多人並不知道有這樣一個生態系統存在。之前我也是通過學生口述，或是相關報導間接感受到這個生態系統的強大，但是直到最近，我才和bunnie一起來到深圳，親自探訪了這個神奇的地方。Bunnie堅持說，我們組團去深圳的人不能太多，因為我們要去的地方不適合湧進太多人，而且人少也比較靈活方便。 機緣巧合的是，我另外兩位老朋友——LinkedIn創始人Reid Hoffman和麻省理工大學的教務長Marty Schmidt都對深圳之旅充滿興趣，於是我們就組成了這麼一個略顯奇怪的“旅行團”。
硬件工廠
我們深圳之旅的第一站，是一家由AQS公司運營的小工廠，這家製造商在加州Fremont和深圳都設有工廠，主要工作是在電路板上安裝芯片。該工廠的機器配備了表面裝配技術（SMT），可以利用計算機編程的氣體力學挑選芯片和其他組件，並把它們安裝在電路板上。 除了成排的SMT機器之外，生產線上還有很多工人，給設備編程，使用X射線測試結果，計算機和人工都是這條生產線的一部分。 無論從經濟角度，還是技術角度來看，這種生產線都是非常有意義的。
AQS生產的電路板貼紙是由Media Lab學生Jie Qi和畢業生Ayah Bdeir（littleBits首席執行官）設計的。之前，他們的產量很小，風險也非常高，而且由於和創業者或學生合作，產量需求通常得不到保證，因此很難找到中國合作夥伴。但是在bunnie的幫助下，AQS開始與初創公司和其他項目緊密合作，業績也越來越出色。
讓我感到印象深刻的並不是那些技術，而是bunnie介紹給我們認識的人，比如這家工廠的老闆John，還有項目經理和工程師們。他們工作非常努力，也很有經驗，值得信賴，這幫人對於和bunnie以及我們的朋友一起工作感到非常興奮。他們願意也有能力設計並嘗試各種新的流程，生產那些從來沒有製造過的東西。他們的職業道德，以及充滿能量的工作精神感染著我，讓我想到以前日本那些創業者和工程師，他們在戰後構建了日本的製造工業。
在所有探訪的小工廠裡面，工人們都居住在距離工廠較近的宿舍裡面，他們在一起吃飯，一起生活。 生活開支都依靠工廠，而他們則會把自己薪水的存起來。 同樣的，工廠所有管理層，甚至老闆也和工人們生活在一起，我肯定訪問的這家工廠是精挑細選出來的，因為貌似每個人都看上去非常高興，很開朗，彼此也非常親密。
訪問過AQS之後，我們來到了King Credie，他們是一家製造印製電路板（PCB）的工廠。PCB的製造過程非常複雜，除了添加電路層之外，還要蝕刻並打印各種材料，整個流程步驟繁多，控制也很複雜。這些工廠一般不讓外人進入參觀。
我們還參觀了一家注塑工廠，bunnie一直在幫我完成一個需要相對複雜注塑操作的項目。無論是手機還是汽車座椅，絕大多數塑料零件都需要注塑模具。整個製造需要創建一個巨大的鋼塑料注入模具“工具”，你能想像過程會多麼困難，因為如果你需要保持鏡面光潔，那麼模具也必須要鏡面光潔；而如果你需要產品公差保持在千分之一的公差之內，那麼就必須要讓鋼模具也達到那樣的精度。此外，你要需要了解塑料是如何流入模具之中的，確保其冷卻、均勻的進入模具漏洞之內，而不會發生扭曲或斷裂。
我們訪問的這家工廠還有一個精密機械分廠和一批工程專家，他們共同設計、並製造我們的注塑模具工具，但是我們一開始的產量太低，他們根本不感興趣。他們想要數百萬的訂單，而我們只需要幾千個。有趣的是，這家工廠的老闆建議我們可以在中國製造精密模具工具，然後把這些工具發送到美國，當地生產。由於我們要求淨化間處理，他認為這樣在美國生產反而更便宜，但是美國工廠並沒有相關專業知識和能力，而且就算在真的在美國製造，在增值服務的成本上面也無法和中國工廠競爭。這種角色轉換告訴我們，注塑模具製造的技術、貿易、以及專業知識都已經轉移到了深圳。即便美國擁有這樣的製造能力，但是只有深圳擁有最關鍵的製造知識生態系統。
硬件市場
bunnie之後帶我們去看看了市場。我們花了半天時間才看到了整個市場的一小部分，那麼有著巨大的建築網絡，各種小店鋪，以及交易平台。那個市場是由數個巨大的城市街區組成的，在每個街區裡有五到十個大樓，其中每層都有很多商戶，他們經營著各種業務，比如銷售LED等，手機解鎖，手機維修。我知道自己又要老生常談了，但是這的確是一個現實，許多廠商都專注在批發上面，他們忽略了零售領域，可是零售量其實也是非常巨大的，但是目前似乎和廠商還做不到較好地對接。
我們來到市場的一個角落，那裡的人們正在談論破損和報廢的手機，他們要把所有零件都拆解下來。一些依舊可以使用的手機零件會被拆掉，然後扔進一個大塑料袋裡打包出售。那裡的貨源還有一部分是來自於工廠生產線上一些不合格的零件，或是在測試中不過關的印製電路板。iPhone的主鍵，無線芯片，三星屏幕，諾基亞主板，應有盡有。Bunnie指著一包芯片說，在美國它們要賣5萬美金，在這裡只需要500美元。 那些芯片不會零賣，都是批發，稱斤兩，按重量計價。 說不定，“新手機”裡面的零件就是從深圳“回收”的。
市場內還有一批人經營手機維修業務，這裡的手機維修都比較低端，比如更換屏幕，或是刷機。消費者甚至還可以在維修店內購買到整機。實際上，除了“回收”手機之外，我們還發現了筆記本，電視機，以及其他電子產品的“回收市場”。
接著，我們走到了另外一個市場裡面。Bunnie低聲對我說，這裡的所有東西都是假貨，比如，你會看到“SVMSMUG”手機。 不過，有趣的是這裡的手機都是你在正規市場上看不到的，鑰匙鏈，音箱，小車，閃亮的配件，應有盡有。許多產品都是我們熟知的“山寨”。但是，由於這裡接近製造生態系統，因此不少“山寨”產品也極具創新性，事實上，有些山寨技術也被正規廠商接納，比如雙卡雙待手機。
還有一件事兒讓我們感到驚訝，那就是成本。深圳製造芯片的成本非常低，可以說除了中國，沒有哪個國家可以做到這一點，他們把四頻段GSM，藍牙，SMS等功能都集中在一個芯片上面，而且成本只有2美元。而最便宜的全功能手機的零售價只有9美元，沒錯，你沒聽錯，是9美元，這種事情在美國永遠不可能發生。這裡並不重視知識產權，間諜情報技術和商業秘密在復雜的家庭，朋友，同事之間遊走。不過，這種感覺就像是開源，不過它並非如此。從知識產權中獲利，之後再做轉型，這種手段已經不是什麼新鮮事兒了。在美國早期歷史上，也是公然盜版書籍，直到美國擁有了自己的出版行業；日本也從美國汽車公司那裡複製了不少東西，然後才領導了整個市場。現在的深圳就身處在一個關鍵時刻，它即將從一個國家/生態系統的追隨者，轉型成為領導者。
硬件領袖
我們訪問了大疆DJI公司，他們生產的是幻影四旋翼無人機，在我們眼裡他們就是一家業界領先的公司。這家初創公司的每年都以五倍的增速在發展，他們的無人機為消費市場而設計，非常受歡迎。此外他們也是中國排名前十的專利持有者，他們其實也從製造工廠內部情報技術受益，但是也非常清楚知識產權的重要性。DJI和矽谷的初創公司非常像，和之前我們看到的工廠完全不一樣。
我們還參觀了頂級的高端手機工廠，那裡生產著數百萬台移動手機，所有的零件都是在一個全自動化廠房內部，由機器人製造加工的，其流程和設備製造流水線，可能比世界上任何一間工廠都要復雜。我們還參觀了一家小工廠，那裡的工人可以手工組裝非常複雜的電路板，同樣的工作如果在美國，他們會說必須要用一套5萬美元的機器才能完成，但是在深圳，一切都令人驚訝，他們沒有使用任何視覺輔助系統，也沒有顯微鏡，放大鏡這些工具，他們全憑自己的感覺和肌肉記憶，所有的一切看上去是那麼賞心悅目，令人驚嘆不已。
我們來到PCH International，在那裡我們看到產品供應被及時組裝，包裝，標籤，發貨。如果從工廠到實體店，整個流程通常需要三個月時間，而在深圳只需要三天。最後我們參觀了由兩個法國創業家創建的HAXLR8R硬件孵化器。
總結
在深圳，我們體驗到的是一個完整的生態系統，低成本的勞動力是這一切的推動力，他們把深圳打造成了一個最先進的世界級製造基地。這個生態系統由工廠網絡和製造技術組成，在這裡可以生產各種規模的硬件產品。
就像矽谷不可能出現在其他地方一樣，沒有哪個地方可以取代深圳。我在深圳的四天時間裡，更加確定其他任何地方都不可能重現像深圳這樣的生態系統。 我們四個人討論了好久，希望可以學習深圳的經驗去幫助波士頓和矽谷生態系統。當然，我們也在考慮如何更加深入地與深圳建立起聯繫。
矽谷和深圳有一個相似點，就是可以吸引更多的人，更多的資源，以及更多的知識。兩地的生態系統都充滿了多樣性，更是以工人的職業道德和工作經驗為基礎的。這些在其他任何地方都很難實現。
我當然相信其他地區也有自己的區域優勢，比如在生物工程和硬件領域，波士頓就可以和矽谷競爭。當擁有特定的資源和市場之後，拉美地區和非洲也可以和深圳競爭。不過我覺得，和矽谷一樣，深圳已經變成了一個“完整的”生態系統，與其要和它競爭，不如和它建立起一個相互合作的網絡，這樣才更容易獲得成功。
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