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醫療體系從業員與病人都可獲益

作者:本報訊 | 中時電子報 – 2014315

中國時報【本報訊】

 

中國大陸廣大且有待發展的醫療市場,將提供台灣優質業者脫胎換骨、快速發展的機會,「兩岸服務貿易協議」生效後,台灣醫療機構不僅可以利用其眾多的需求者來精進醫技和營運模式,從業人員和機構都將獲得更高的收益,並將部分獲利用來提升台灣本地的醫療設備和技術,將台灣醫療水準推升到世界一流的水準,病人也可以獲得更好的照顧。

依照服貿協議的開放清單,台灣將允許對岸在台以合資方式設立醫院,但非台籍的董事不可超過三分之一,且全部董事的三分之一以上必須具由台灣醫事人員資格。另外,允許對岸在台以合夥型態設立小型老人及身心障礙福利機構,大陸出資比例須低於一半。換句話說,台灣僅允許大陸來台設立少數股權性質的醫院和(小型)療養院;以台灣醫療機構的服務水準遠超過大陸,以及其醫事人員不得來台提供服務來看,除了可能會提供台灣老人和身心障礙者更多的服務、雇用更多的本地就業者外,不至於對台灣的醫療相關就業機會造成衝擊。

反過來看,大陸將允許台灣的醫院在大陸與其醫療機構、公司、企業和其他經濟組織,合資、合作或甚至獨資的方式設立醫療機構;不過,獨資設立的機構只限於省會和直轄市,由中央審批;其他則由省級衛生主管審批,設立標準按召大陸單位或個人之要求條件。也就是說,到大陸獨資設立醫療院所是允許的,但設立地點限於大城市,條件也會高於一般。台灣具有相關學歷和技術資格之自然人可以進入大陸提供臨時性醫療服務,每次可申請兩年多次簽註,有需要時可以申請延期。在台灣同樣存在經營優勢的養老機構方面,台灣業者可以在福建、廣東以獨資民辦(非企業單位)形式舉辦養老及殘疾福利機構;而提供服務的自然人同樣可以取得兩年內的停留簽註和申請延長。

基於上述的相對開放,我們可以預期,部分台灣醫療機構和養老、復健機構將會獨資或合作地在中國大陸設立機構提供服務。特別是在醫療美容、健康檢查、牙醫、養老復健村等已經在對岸存有良好口碑的醫療服務領域,將會有越來越多來自台灣的投資。其結果將提供許多機會,讓台灣在這些專業項目的醫師利用閒暇時間,到對岸提供精湛的技術服務,獲得額外的報酬。

其次,可以讓在台灣已經難以經營的醫療項目,如婦產、幼兒等科目專業醫院和醫師,獲得在對岸提供優質服務的機會,發展其「第二春」。

其三,台灣訓練有素且經驗豐富的護理人員,將有機會到對岸去提供護理人員訓練,協助對岸培訓優良的護理人員,並獲得較佳的報酬。

其四,這些醫療相關機構的前進,將因過去習慣使用許多的本地醫療器材,而帶動台產醫療產品對大陸的出口;台產醫療器材得以透過這些台資醫院和療養院復健機構而有機會在大陸發展。

其五、台灣「自由經濟示範區」內的醫療院所可以和這些台資醫院合作,就本身服務卓越的項目,透過它們轉介病患迅速到台灣的「自由經濟示範區」就診,獲得「健保」以外的高端收益。最後,雖然並不容易,但是成長中的台灣製藥業,未來將有機會透過台資醫院,逐步發展在大陸的醫藥市場。

當然,中國大陸廣大的醫療市場並不保證前往發展必然成功。由於社會主義思想濃厚,市場經濟的機制仍在逐步發展;因此無論在政策上、人才上、資金上、品牌建立上都有各種障礙,需要按部就班、耐心克服。但是,「兩岸服貿協議」對台醫療市場擴大開放,是台灣醫療相關產業的一大利基,絕對要好好把握,在互利之下迎風高飛。

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自己看不懂,不要說它不好

 

30年前,說炒房能賺錢的人,被認為是騙子。

20年前,說炒股能賺錢的人,被認為是騙子。

15年前,說保險能幫到大家的,被認為是騙子。

10年前,馬雲說互聯網能改變人們的生活,也被認為是

 

那些永遠說别人是騙子的人,其實生活一成不變,生活質量一天比一天差!而那些當年所謂的騙子,有些人却成了時代的新標誌!

 

香港首富李嘉誠:「每一次新的機遇的到來,都會造就一批富翁!」

 

每一批富翁都是:

當别人不明白的時候,他明白他在做什麼;

當别人不理解的時候,他理解他在做什麼;

當别人明白了,他富有了;

當别人理解了,他成功了。

 

任何一次機遇的到來,都必將經歷四個階段:

看不見、

看不起、

看不懂、

來不及。

 

任何一次財富的締造必將經歷三個過程:

先知先覺-經營者;

後知後覺-跟隨者;

不知不覺-消費者!

 

反省一下,你有錯過嗎?人生比努力更重要的是選擇

「與時俱進」是財富的源泉!

當諾基亞還注重低端機市場時,賈柏斯的蘋果已經潛入。

當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時,渾然不覺微信客戶已突破4億。

當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時,阿里巴巴已經推出網路虛擬信用卡。

當工商銀行獨行天下時,殊不知小弟平安銀行已偷窺多日,迅速在全國鋪開。

當很多人還在想租個店面做個小生意時,光棍節一天中國互联網上創造天價成交額。

不要說停止學習,就是慢一點都有可能被淘汰出局。

 

未來十年要拼什麼?

一、【整】

資源整合

你能整合多少資源,多少渠道,你將來就會得到多少財富!

 

二、【借】

造船過河不如借船過河

趨勢,無法阻擋;

抉擇,要有智慧!

 

三、【學】

今天的企業家,赢在學習,勝在改變

案例:

1991年,跨國巨頭柯達在技術上領先同行十年,但却在20121月申請破產。

昔日手機霸主,諾基亞風雨飄搖瀕臨倒閉。

古人云:富不學富不長,窮不學窮不盡!

 

四、【變】

要想改變口袋,先改變自己腦袋

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《來自星星的你》風靡大陸是台灣的警訊

社評-旺報編輯部 20140313

 

大陸「兩會」期間,韓劇《來自星星的你》意外成為熱門話題,中紀委書記王岐山都親自為它喊讚。當時一名代表正在抱怨傳統話劇藝術的困境,這位頗具個性的大陸高官提到《來自星星的你》,稱讚韓劇的儒文化內涵,並建議大家多思考,「韓劇為什麼在中國有市場」。

韓劇為什麼有市場?不僅值得大陸思考,台灣民眾也應有危機感。台灣一向自詡為華人流行文化中心,何以在影視市場遠不如南韓?事實上,近年來南韓影視業表現極佳,除了電視劇,電影也在國際上屢屢獲獎,被譽為「在亞洲最接近好萊塢標準」。更令人驚訝的是,南韓拓展海外市場速度極快,1996年南韓文化產業的海外收入還是零,2011年就達到7.94億美元。

影評人普遍認為,《來自星星的你》這部風靡亞洲的新劇,代表韓劇進入了一個新的階段:即不再局限於某個特定族群,而成為全民大劇。該劇在大陸視頻網站點播累計35千萬次;在大陸最大的社交平台新浪微博,前5個話題中4個都與《星星》有關。大陸網民坦言,過去覺得韓劇幼稚,但製作精良的《星星》完全改變了對韓劇的印象。

經濟學家曾經做過分析,向文化產業投資100美元,衍生收益可達400美元,可見成功的文化產業收益之高。大陸擁有巨大的潛在消費市場,《星星》的衍生效應更體現得淋漓盡致:在微信一家獨大的大陸,南韓即時聊天軟體Line,借助該劇成功進入年輕人的手機;韓式炸雞啤酒套餐端上各個城市的餐桌;該劇的拍攝地點專門推出「星你線路」,預計前來的大陸遊客將增加50%

平心而論,台灣近年來也有一些優秀作品,如電視劇《流星花園》、《惡作劇之吻》,電影《艋舺》、《那些年,我們一起追的女孩》,都有不錯的票房和口碑。但和南韓相比,無論影視本身還是衍生收益都差距甚大,關鍵原因還是製作水準不足,其背後根源是台灣本身市場有限,海外缺少經營,逐漸形成投入不足、品質不高、市場冷淡的惡性循環。

相較之下,南韓不僅國內市場規模更大,而且更重視海外市場。韓劇往往在籌拍階段,就同時考慮到本土和海外兩個市場,而海外的預付資金又使企業能夠提升製作水準,進而形成良性循環圈

韓國KBS電視台主管就坦言:「我們在推動每部戲劇時,都將海外觀眾的喜好考慮進去。如果沒有3成的海外收入就不開拍。」MBC電視台更是主動在上海和日本開設辦事處,努力預先推銷影片。

對於台灣來說,想在亞洲市場上與根基牢固的南韓影視競爭,短時間內似乎已難望其項背。但台灣要後來居上也並非毫無機會。我們建議可先與大陸加強融合,以台灣的人才創意配合大陸的市場潛力,建立一個新的產業模式,逐步走向世界。這樣要超越南韓就不是難事。

大陸擁有豐富的市場與資金,以及正在崛起的新興網路平台;台灣則有更好的傳統影視人才與製作技術,兩岸良性融合可以達到加成的效果,電影《小時代》就是很好的案例。該片由大陸導演拍攝,台灣演員主演,並且在台灣製作,最後回歸大陸市場,成功賺取數億票房,並掀起一股社會潮流。

對此,政府要減少自我封閉,為影視業打開行銷通路。我們建議,政府可透過既有的兩會管道積極與大陸溝通,減少內容、人員往來方面不必要的限制。同時,立法院正在審議的《兩岸服務貿易協議》對擴大大陸市場有相當助益,朝野不應該再曠日耗時的內鬥,應盡快通過《服貿協議》,讓台灣電影不受配額限制,允許大陸電影來台灣後製,台語片也可借此在福建等地打開銷路,避免本土電影市場的局限,如此才有可能和南韓一爭高下。

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什麼是KYC

閱讀秘書/【經濟日報邱金蘭】   2014.03.12

 

KYCKnow Your Customer認識客戶,是金融機構在從事各項業務及商品銷售時,必須做到的基本動作,了解客戶後,才能提供合適的商品給客戶,也可避免衍生投資糾紛

在客戶開戶,或購買金融商品前,必須先審查客戶的身份、信用狀況、往來銀行資料後,並建檔,才知道客戶可以承受的風險等級,合適購買什麼樣的商品

2014/03/12 經濟日報】@ http://udn.com

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Is your best career move overseas

Stuck in a rut at workMaybe you need a change of scenery. Uprooting your life might seem daunting--but it could just be the best thing for your career.

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一杯咖啡的經濟課

資訊圖表/【聯合晚報綜合報導】   2014.03.10

 

近幾年來,台灣消費者越來越愛喝咖啡。全國各地大小咖啡店四處林立,從個性小店到咖啡連鎖店,還有56000家便利商店,24小時供應平價現煮咖啡。全球咖啡連鎖龍頭星巴克3月更將在台推出車道型Drive Thru門市。

台灣進口咖啡豆超過九成,本地種植面積也逐年成長。以國外進口咖啡豆噸數估算,台灣去年每人約喝近百杯咖啡,每年台灣咖啡商機估約600億元。

2014/03/07 聯合晚報@ http://udn.com/

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Kyoto Plum Blossom Festival

A geisha serves tea during a plum blossom festival in Kyoto.

The annual event commemorates Michizane Sugawara, a ninth century politician and plum blossom aficionado.

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3B原則(3B Law):BeautyBabyBeast

1)對俊男美女的欣賞之情

2)對兒童的感情

2)對動物或植物的感情

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美國研究:女人挑老公首要條件 品格比帥氣外型更重要

NOWnews – 2014223日國際中心/綜合報導

 

擁有一張英俊帥氣臉孔的男性,在感情關係裡或許異性緣會較他人來的好,不過,近期有項研究發現,其實女性在挑選結婚對象時,會將品格看得比外表重要。

根據英國《鏡報》(The Mirror報導,美國研究團隊以13千多名年齡低於34歲的男女為分析對象,且這些受訪者皆有超過15年以上的戀愛經驗,研究結果發現,女性在挑選男友與結婚對象時的條件並非全然相同

研究指出,女性在挑選男友或是同居對象時,長相較為英俊的男性確實可得到較多關注與偏愛,不過若是在選擇結婚伴侶時,外型帥氣的男性就不一定吃香,因為女性在挑選能夠一起跨入婚姻階段的伴侶時,會將品格良好的男性當成首選

研究人員表示,女性在挑選結婚伴侶時會多方面要求,而不只是看對方的臉蛋及外型,若是對方擁有很好的品格,儘管外型並非完美或有部分缺陷,女性也不會太在乎。

 

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The orphan who became a billionaire Russian Tsarina

Margarita Louis-Dreyfus with Vincent Labrune, president of French football club Olympique de Marseille, of which she is the owner.

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成功公司的創辦人有哪些特質?

作者:Sam Altman

圖片來源:SalFalko

 

本文作者

Sam Altman曾被《美國商業週刊》評為最優秀的年輕企業家,他是地理定位服務Loopt的共同創辦人和CEO,該公司於20123月被預付現金卡業務公司Green Dot收購。

 

我最近一直在思考這樣一個問題:那些非常成功的公司在剛起步的時候都是怎麼做的?從我的個人經驗出發,我列出了成功公司的創辦人所具備的十多個特徵。當然現實生活肯定有很多例外,然而很多最終沒有成功的創業公司一開始也做了這些事情,我想可能是價值與公司模式適配度上的問題。

他們在產品品質或者使用者經驗上幾近痴迷──他們在細節上花費大量時間,而且有些細節乍看似乎不是很重要。如果產品的某個部分有一點小問題,或者使用者有一個不好的經驗,這些公司的創辦人就感到渾身不舒服雖然他們堅信應該要儘快推出產品和疊代,但他們一般不會推出一款陽春的東西。(當然,這不是拖延產品發佈的藉口,不過,會不會有可能是,你為了發佈產品,花了太長了的時間?)

此外,他們不會在創辦人和使用者之間安插任何人做中介。這些公司的創辦人通常親自擔任銷售和客戶支援的工作人員

他們對人才非常痴迷成功創辦人對自己團隊的素質引以為傲,並不惜一切代價吸引人才加盟。就像人們說的一樣,他們只希望雇用最好的人,而最出色的創業家在這一點上絲毫不能妥協。如果他們在聘用人才上犯了錯誤,他們會馬上更正。

他們招募人才的過程非常緩慢。為招人而招人的話,他們壓根提不起勁去做

當然,這也說明了他們對公司文化的重視程度。

他們可以用幾個清晰的字眼來說明公司的願景。這與有些公司需要數個複雜句子來說明願景,形成鮮明的對比,而複雜的說明似乎從來沒有發揮很好的效果

同時,他們可以有條不紊的解釋為什麼他們將會成功,即使其他人在遇到某些問題後慘遭失敗他們對市場有著敏鋭的洞察力,並相信他們會掌握一個相當不錯的市場

更概括性地說,他們的溝通能力也相當不錯

他們往往很早就有賺錢的能力通常只要他們獲得了第一個使用者,就能產生收益

他們性格堅韌、冷靜。那些成功公司的創辦人都有種堅韌不拔,處事冷靜的品格。每一次運作遭遇困難瀕臨倒閉,有時甚至一天之內發生數次這種情形,他們應對這種情況就像是掏出一桿槍射擊壞人一樣,從來不會失去他們的理智。

堅韌的品格是可以挖掘和養成的,我見過一些一開始並不那麼堅強的創始人,後來很快就練就了這種品質。

他們會控制開支。除了在招募人才上很緩慢,他們在起步的時候都非常節儉。有趣的是,那些不這麽做的公司(通常都失敗了)總是理直氣壯地說:「我們在構想一個偉大的藍圖」。在一切都運行妥當之後,他們有時也會增加資金投入,但是只花在真正重要的事情上面。

他們會做一些核心使用者真正喜愛的東西Paul Buchheit是我所知道的第一個提出這個觀點的人,確實有道理。成功的新創公司幾乎總是先從使用者喜愛的產品作為最初的創業核心,然後使他們對產品產生依賴,再逐漸發展壯大。以我的經驗來看,以大多數人的喜好為出發點制定產品戰略通常都不會發揮很好的作用

他們有組織地成長。他們對於大的合作夥伴關係一般抱持懷疑態度,並盡可能在較小程度上依靠公關。他們當然不會利用大型新聞會來宣傳其創業項目。平庸的創業者才會依賴於大型公關來幫他們解答自己的成長歷程

他們專注於成長。成功的創辦人們對使用者和收益的數字了然於胸,當你問他們的時候,他們可以脫口而出。同時,他們會設定下一星期,下一個月和下一年的目標。

他們會在企業發展及未來的戰略之間做好平衡。他們有明確的計劃,並且很清楚自己要做的是什麽。但在那一刻,他們更注重的是計劃的執行,而不是制定好幾年的戰略計劃。

這一特點還可以從第一個創業項目的規模來體現。你不可能從零基礎就直接到一個大規模項目,你必須先從一個不會太大,但也不會太小的項目開始。他們似乎就有一種與生俱來的天賦,做出合適規模的項目

他們做的事情,最初都不起眼Paul Graham 已經討論過這一點。最出色的創業者通常能把小事情做得很大

他們有一種什麽事都願意做的態度。在創業過程中會有一些枯燥乏味的事情,平庸的創辦人聘僱他人來做自己不想做的事情,而出色的創辦人則會做任何他們認為是對公司有利的事情,即使他們不喜歡做

他們善於針對事情的輕重緩急安排優先次序。隨便哪一天可能有100件事情要處理。那些真正成功的創業家在這方面稱得上果決,他們要確保每天優先完成兩到三個重點工作(優先級的判斷也當然也是必須的),並忽略其他項目。

創辦人都很友好。當然並非個個如此,但我認識的最成功的創辦人都比普通人還更友好些。作為創辦人的他們,堅韌、有競爭力,有時也稱的上殘忍,但總的來說,他們都很友好

他們對假裝創建一家公司沒有興趣。他們關心的是成功,而不是「看起來成功」。他們不會因為有一個公司的實體而感到興奮,他們不會花很多時間與律師或會計師會面,或進行社交活動或其他類似的事情。他們想贏,但不在意他們看起來怎麽樣

一個極為重要的原因是,他們願意上手去做那些看似微不足道的事情,比如創辦一個網站,讓你能在別人家的氣墊床上過夜——Airbnb 就是這麽來的。最好的點子在剛起步的時候,大都備受質疑。而如果你注重表象甚於本質,你就會在意別人是否會嘲笑你。兩個選擇:一是做一家會遭人嘲笑,但迅速茁壯的公司;二是待有像有樣的漂亮辦公室裡,但公司的增長曲線是那麽的平緩。你要怎麽選?

他們對細小的事情也一絲不茍在平庸的創辦人在誇誇其談其宏偉計劃的時候,優秀的創辦人可能正在做一些看起來很小的事情,而且他們可以快速的完成這些事情。你每次跟他們談話的時候,他們可能已經完成了一些新的東西即使他們正在做一個大項目,他們也是一個一個小事件逐次攻破,並最後取得大的突破。他們永遠不會消失了一年,什麽也沒幹,然後突然間就完成了一個大項目。所以他們是值得信賴的,如果他們告訴你,他們想做點什麽,就一定會去做。

他們會迅速採取行動。對於一切事情,他們會迅速做出決定,對電子郵件也都迅速回覆。這是優秀的創辦人與平庸的創辦人之間最顯著的區別之一。優秀的創辦人都是行動機器

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馬雲:「員工離職原因,兩點最真實:錢沒給到位、心委屈了!這些歸根到底就一條:幹得不爽!」

 

馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

錢,沒給到位;

心,委屈了

這些歸根到底就一條:幹得不爽

 

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省

 

帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?

帶團隊做好這8

授人以魚:給員工養家糊口的錢。

授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;

授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;

授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福

授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。

授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。

授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖

授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生

 

一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;

二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;

三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;

四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;

五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;

末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

 

九段管理者修煉

一段:以身作則,堪為榜樣。

二段:幫助下屬,無私奉獻。

三段:教化下屬,為人師表。

四段:建立規則,打造團隊。

五段:高效激勵,領導思維。

六段:全面統籌,科學管理。

七段:運籌帷幄,決勝千里。

八段:機制勵人,文化凝人。

九段:組織制勝,天長地久。

 

怎麼樣留住人才?

必須給員工4個機會

做事的機會

賺錢的機會

成長的機會

發展的機會

 

必須經營員工4個感覺:

目標感,

安全感,

歸屬感,

成就感!

 

什麼是培養人才?

敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才

 

什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!

什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!

什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

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十七世紀英國詩人約翰·道恩(John Donne的十四行詩(英:sonnet;法:sonet;意:sonetto)《喪鐘為誰敲響》「沉思第十七篇」(For Whom The Bell TollsMeditation XVII

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No man is an island, entire of itself

every man is a piece of the continent, a part of the main

if a clod be washed away by the sea, Europe is the less, as well as if a promontory were, as well as if a manor of thy friend's or of thine own were

any man's death diminishes me, because I am involved in mankind

and therefore never send to know for whom the bell tolls

it tolls for thee.

「沒有人是孤島,自成一方世界。

人人都是一片土,隸屬於整塊大陸。

若土地被海水沖走,若世界少了一方海角,若朋友或自己的家園不復存在,整塊大陸都會有所減損。

任何人的死亡都是我的減損,因為我是人類的一份子。

別問喪鐘為誰敲響,

它是為你而響,在為你我而敲!」

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就愛飄飄然!麻醉成癮「四處整形」 32歲女一年動刀15

NOWnews – 2014219

記者陳鈞凱/台北報導

 

瘋醫美,有人不為愛美,竟是麻醉成癮!門診就有一名32歲女性患者,一年之內到處去整形,上醫美診所割雙眼皮、雷射磨皮,外加抽脂,大大小小的手術,數量多達15次,日前又前往醫院要求割除脂肪瘤,醫師評估僅需局部麻醉,沒想到她竟當場大發脾氣,堅持自費全身麻醉,醫師一看就是麻醉成癮,只好婉拒。

脂肪瘤的大小,不過2公分,那需要全身麻醉!收治病人的台北中山醫院麻醉科主任殷長佑表示,當下就覺得該名女子神情有異,一問起來,一年之內竟密集動過15次醫美手術,明顯就是愛上「飄飄然」感覺的麻醉成癮者,趕緊委婉拒絕。

兩眼無神、精神不集中、恍惚,從醫20年來、遇過好幾十例麻醉成癮者的殷長佑,經驗老道,現在只要看到走進診間的病人出現有上述特徵,肯定八九不離十。

殷長佑說,麻醉成癮者的臨床比例並不高,有的是接觸醫美、有的則是生病開完刀後,覺得很舒服,從此愛上這種飄飄然的感覺,甚至不打麻藥就睡不著覺,多半因為心理因素作祟,必須接受強制戒治,尋求正確醫療。

尤其,近年國內管制麻藥嚴格,這類麻醉成癮者,不敢跑大醫院,反而專門到小診所、醫美診所,找盡各種理由要求手術,殷長佑指出,尤其是競爭激烈的醫美診所,為了搶客人,管控不嚴,往往形成漏洞。

殷長佑也擔憂,隨著醫美及整形盛行,加上大腸鏡等自費麻醉項目增加,在麻醉醫師人力不足之下,許多診所醫師可能自行施行麻醉,因缺乏專業訓練,難保不會因為使用劑量不當而危害身體,甚至發生死亡風險。

殷長佑強調,麻醉用藥安全是近來醫界重視的問題,連最近衛福部通過的「美容醫學品質認證」,也將麻醉安全列入審核重點,事實上,隨著藥物的進步及精準的監測儀器輔助,只要在專業的麻醉科醫師執行下,不管是全身、半身或局部麻醉,安全性已大幅增加,就連不少人過去畏懼的大腸鏡檢查,也因此變得更輕鬆,提升民眾檢查意願。

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Good McMorning, Vietnam

American-Vietnamese fusion cuisine for the common man has reached Ho Chi Minh City, and it came by way of the Golden Arches. The first McDonald's in Vietnam opened Saturday, bringing in 40,000 customers during its first two days of business.

And the 24-hour drive-throughthe first in Vietnam, according to the company!)promises to be distinctly Vietnamese. “On the menu front, in addition to McDonald's iconic choices such as the Big Mac and world-famous French fries, the first restaurant in Vietnam will launch the McPork line of burgers, which was especially created to reflect local Vietnamese tastes,” explained a news release.

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美國芝加哥市48歲母親Sharon Hart罹癌 14歲兒子William在停車場樓頂「雪書」「HI MOM GOD BLESS U」打氣

“Hey momCome to the windowThe sweet gesture a son made for his sick mother that ended up making an entire hospital smile.

中時即時張嘉浩 20140213

 

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美國芝加哥市48歲婦女罹癌住院治療,她的14歲兒子在與醫院相鄰的停車場樓,寫下「HI MOM GOD BLESS U」字樣的「雪書」,令她及醫護人員、病友深受感動。(Behind the snowy rooftop message that's been cheering up patients at a Chicago hospital is an incredibly sweet son who wanted to make his sick mother smile)取材自Mail Online

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All goneSadly the carpark had to be plowed on Monday morning to make more space for parking, however apparently the plowers were reluctant to sweep away the message

 

Chicago mom Sharon Hart, 48, was diagnosed with cancer last week and was rushed into chemotherapy.

Her son William, 14, decided to write her a message in the thick snow on the car park roof across the hospital.

Not only was the message noticed by all the patients inside the hospital, but has touched many more after going viral this week.

美國芝加哥市48歲婦女夏蓉.哈特(Sharon Hart)上周診斷出罹患最常見的成人血癌「急性骨髓性白血病」(Acute myeloid leukemia),住院接受化療後,隻身住在14樓的病房。周末晚,夏蓉的14歲兒子威廉打電話來,興沖沖地要她走到窗邊瞧瞧。

與醫院相鄰的停車場樓頂赫然出現「HI MOM GOD BLESS U」字樣的「雪書」,其中的O還以情符號「笑臉」呈現。夏蓉見了,開心已極,醫護人員與病友也深受感動。

威廉說,其父蓋瑞開車載他到了停車場頂樓,他看到白雪初降,機不可失,就在積雪畫寫起來。蓋瑞起初不解,但威廉說想跟媽媽打個招呼,隨後兩人聯手書就「嗨,媽,上帝保佑你」。

可惜,貼心雪書只待了一夜。第二天,院方為停車方便,把它鏟除。

 

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國內法規絆腳醫療產業優勢難發揮

【經濟日報記者黃文奇/台北報導】   2014.02.09

 

衛福部將於214日赴杜拜推廣台灣國際醫療,醫療產業界表示,在國際醫療方面我國擁有四大優勢,包括技術、價格、航程、語言,但國內法規對醫療產業定位仍不友善,有礙未來產業發展,若儘速修訂放寬,可望讓醫療產值迅速衝高。

台灣具國際醫療搶客優勢,業界指出,以中東市場為例,相較其他亞洲國家,台灣英語化程度高、直飛後航程短暫、醫療價格優於星、韓,最重要的是,重症、醫美等技術人才領先亞洲,是國際醫療的首選。

但也並非沒有挑戰,業界表示,目前國內醫療院所依法規僅能設立非營利性質的財團法人、社團法人等,受有關法規限制,醫院在推廣國際醫療時,無法挪出經費宣傳,也讓台灣醫療技術能見度遠遜於韓、泰、星、馬等東南亞國家。

另外,雖然衛福部積極拓展國際醫療,但每年該部仍未撥出一定額度、專款編列國際醫療推廣,主管機關無法進行有效宣傳,導致台灣在國際醫療服務的能見度,仍有待努力。

業界建議,下一步,衛福部應積極研擬修法,聚焦如何放寬醫療產業朝向「可營利」定位前進,做到兼顧維護國人健康,又能提振國內經濟發展兩相平衡的目標,以免醫療產業無以為繼,深陷困境。

2014/02/09 經濟日報】@ http://udn.com

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